Estamos envolvidos com o tempo e com o aspecto liderança de uma outra forma no momento atual. Nesse sentido, é muito interessante saber como fazer a gestão do tempo de maneira eficiente.
Com a presença de novas formas de trabalho, cada vez mais independentes e menos compartilhamento de espaços físicos com grupos. Com isso, todos ficam com a sensação de que o tempo pode ser moldado a partir de atividades essenciais de modo que aquilo que precisa ser feito, seja feito sem interrupções.
Talvez essa “distância” física conceda para alguns, mais concentração e menos distração e para outros, mais dispersão e desafios.
O momento exige uma gestão do tempo sábia e focada. Nesse sentido, saber conduzir o dia com maestria para que as tarefas de trabalho sejam cumpridas com êxito, exige treino, ajustes, adaptação e organização. Tudo é muito novo, por isso, o tempo é de reinvenção e de coragem. Ter medo de conduzir a rotina com um certo perfil de autogestão não é mais uma opção.
É hora de expandir potenciais e mostrar comprometimento e profissionalismo
O tempo pode até manter a carga horária original de trabalho, entretanto a questão é: Como esse tempo tem sido conduzido com a presença do trabalho fora da empresa física? Atualmente, com horário equipe reduzida, há muito estresse e muitas dúvidas? Há insegurança e medo de errar quando se está distante da equipe que presta apoio imediato? Há otimismo e vontade de experimentar esse momento para fazer as coisas com mais tranquilidade e paciência?
As lideranças também começaram a ganhar uma nova roupagem
A equipe agora nem sempre está diante dos olhos presencialmente e os horários de trabalho, em alguns casos, são flexibilizados e concedem ao colaborador a oportunidade para a prática da organização e da responsabilidade sem que alguém esteja orientando e mesmo controlando o tempo todo.
O líder, agora, é convidado a confiar, a delegar e a praticar a otimização, o olhar preciso aos resultados, porém, compreendendo o cenário e acolhendo as dificuldades da distância como ponte para novos aprendizados. E , até mesmo, para a checagem do engajamento das equipes e de seu próprio trabalho.
Um líder verdadeiro inspira e atribui ao grupo um movimento de criatividade, de motivação e de empenho quase que naturais. O comprometimento de uma equipe pode mostrar como está a liderança.
Se há mais problemas e muitas complicações quando a equipe sai de perto, certamente há algo a ser ajustado e há algo importante que não se solidificou no grupo. Como o sentimento de pertença, o entendimento de metas e de objetivos reais da empresa, por exemplo.
Espaço para lideranças criativas e inovadoras
Com o advento da tecnologia tomando conta de todos os momentos, o diferencial virá sempre daquele que usa a tecnologia, mas mantém a proximidade daqueles que esperam orientações e ajuda.
Lideranças criativas sabem que agora é a hora de proporcionar novos saberes à equipe e reuniões mais interessantes, mais participativas e menos monótonas na qual diversas telas são expostas e pouco se compreende. Entretanto, não há objetividade muitas vezes. Só há protocolo e cansaço mesmo!
Um bom líder sabe que um encontro com a equipe precisa ser transformador e não basta mais a dinâmica batida de “quebra gelo”. É preciso, portanto, conhecer corações, sonhos, vontades e metas de quem atua junto. Com esse mapa na mão, tanto online quanto presencialmente caminhos podem ser bem traçados e resultados obtidos.
A inovação pede projetos em parceria, escuta ativa, colaboração, construção coletiva. A partir de um ponto de dificuldade, o líder criativo e inovador gera um ponto de melhoria e, desse modo, vai além.
Se houve uma mudança na rotina de trabalho, a pergunta que se expande é:
O que nós, como equipe, podemos fazer juntos para continuarmos bem e melhorarmos nossos serviços?
Não se trata mais de decisões fechadas que não consideram realidades e pessoas. Engajar e envolver colaboradores, fomentando a criatividade de cada um é uma grande estratégia!
Uma vez envolvidos, o tempo é bem usado porque acreditam no que estão construindo juntos. É justamente isso que dilui dispersão e problemas: envolvimento.
Pergunte-se:
Como sua empresa e líderes engajam colaboradores quando estes não estão próximos? Como a questão da gestão do tempo de forma produtiva é reorganizada diante de uma proposta para mais cooperação e abertura para novas ideias? Mesmo que tais ideias diluam crenças arraigadas e rigidez?
Tente encontrar essas respostas e conte conosco para te inspirar! Temos tempo dedicado à sua empresa. Confira em breve, um guia prático para gestão do tempo e lideranças criativas e inovadoras. Nele você terá acesso a pontos de inspiração e reflexões para sua equipe. Aguarde!
